XXX有限公司
程序文件
管理评审程序
目录
1、目的2、范围3、相关文件4、职责5、工作程序6、报告和记录
文件编号：版本：A页码：16
受控状态
受文部门
修改履历
日期修改码页次修改单号
修改内容简述
修改人
备注
fXXX有限公司
管理评审程序
编制日期
审核日期
编号版本
A第2页共6页
批准日期
1目的确保本厂质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足质量方针和质量目标的要求。
2范围适用于本厂质量体系的评审。
3相关文件31《纠正和预防措施程序》32《文件控制程序》33《记录控制程序》
4职责41厂长主持管理评审。42管理者代表组织管理评审前的准备工作。43各部门负责向管理评审报告部门的情况，并参与会议的评审活动。
5工作程序51管理评审由厂长亲自主持，每年至少一次。当在下列情况可看看发生时，厂长可以
增加评审次数。A厂组织结构、人事、产品等有重大变更时。B顾客对厂质量有投诉时，厂发生重大质量事故时。C质量方针、目标需作重要修改时。D质量体系需作较大修改时。
52管理评审会议，参加者为厂长、副厂长、管理者代表、各部门负责人及另外指定的相关人员。
53管理评审的准备531管理评审应在三周前编写“管理评审计划”。由管理者代表编制。计划包括：管理评审的目的、评审的内容及各部门应提供的资料、参加部门和人员、评审的依据、评审的日期和地点、时间安排、指定的记录人员等。532两周前将“管理评审计划”发到各相关部门，由各部门准备资料。533资料准备应是书面的发言稿。评审前应先送管理者代表审核。54管理评审的输入内容
A审核结果（包括第一、第二、第三方的）。B顾客反馈，包括满意度的测量结果和顾客沟通的结果等。C过程的业绩和产品的符合性。包括过程，产品测量和监控的结果。D改进、预防和纠正措施的状况。包括对内审核日常发现的不合格项，采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。E以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。F可能影响质量管理体系的各种变化。包括内外环境的变化。如组织结构、产品结构、资源和法律法规的变化、新工艺、新技术、新设备的开发等。G质量体系运行状况。包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性的有关资料。H实际和潜在的现场失效分析，以及其对质量、安全和环境的冲击。I不良质量成本定期报告和评价。
541
f管理评审程序
版本：A第3页共6页
J经营计划中规定的目标的完成情况。K质量管理体系的所有要求的满足情况r