质量管理流程图
集团档案编码：YTTRYTPT28YTNTL98UYTYNN08
f主题：第三部分项目控制管理第三部分项目控制管理
7项目进度控制
一般规定
项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。
项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。
项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制
1根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。
3根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。
4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。
5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
进度计划的编制
进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。
总进度计划的编制应符合下列规定
f1项目合同。2