个相互协同作业的支持子系统如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等还包括对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供应链的管理可对供应链上的所有环节有效地进行管理如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。它可以将企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起实现全球范围内的多厂、多地点的跨国经营运作。
一汽大众为了提高自身的竞争能力求生存、求发展在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R3一整套完整的ERP系统来对企业进行管理为企业管理方式的探索走出了一条新路子。由于汽车市场需求的变化要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式在一汽一大众共有2大品牌、7个车型、100多个品种批量小、生产批次多如果不采用先进的信息管理系统必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。在采用ERP后从制度上规范了公司业务的各个环节改善了企业的经营决策功能实现了采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理均衡了生产稳定了质量跟踪市场更加灵敏提高了企业的应变能力和竞争能力整体运营水平大大地提高。在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间将采购快速的进货下达到各个供应商。采购人员从系统中查看所有零件的价格历史情况价格、质量、服务等指标对于选择供应商有着指导作用。这准确实现物料采购缩短了采购周期。库存管理上由于准时化送货使库存量降低库存资金占用减少。同时系统对库存量的上限和下限有严格的控制库存量达到了上限系统就会给出报警信号则物料无法再进入仓库而达到下限时系统会立即下达送货指令提醒补充库存起到了自动提示和监督的作用。质量控制由于每道工序都记录了工作质量的合格与否系统能够如实地反映产品和配套零件的质量情况。当整车下线时所有这些信息都被扫描存储在计算机数据库中。质量管理信息的采集与处理、质保的定期跟踪都变得准确和轻松实现了全面质量管理。成本核算与控制一辆车由上万个零件组成由于不同车型的零件部一样在过去很
f难实现对每辆车的成本进行控制在利用R3系统后可对每个零件、每个工序、每个环节只要产生增值就立即动态地进行成本累加并可实现对产品的成奉按月进行分析加以控制。
4一汽大众采购成本控制介绍
一已经批量生产国产化零件的成本管理
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