知
名
企
业
采
购
成
本
控
制
浅
析
组员李叶、胡徐浩、郑哲伟、应佳杰
学号、、、
基于一汽大众汽车案例视角的分析
f摘要本文在考虑引起采购成本变化因素的情况下对现阶段企业的采购现状进行分析提出控制采购成本的方法和措施并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重要性以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。过去许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入忽视了加强采购管理以降低采购成本因此详细掌握降低采购成本的有效途径对于企业采购工作非常重要。本文以一汽大众汽车作为案例进行分析旨在说明采购成本控制的意义和重要性对我国企业的采购成本控制给出自己的建议和意见。
关键词采购成本控制采购战略供应商采购商
一引言
经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围使企业采购选择面更广它扩大了供应的基础可以获得更大的利益。这是经济全球化为企业带来的机遇企业可以善用全球各地最佳的资源在全球范围内寻找各方面都符合条件的供应商。
在制造业的快速发展过程中采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来专业生产能够更加发挥其巨大的作用导致企业采购的比重大大增加使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。
采购由于直接影响到企业成本控制一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的20世纪80年代中期采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视战略采购逐步成为跨国公司加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法相继在欧洲和美国盛行。一些世界500强公司通过运用战略采购方法有效地改变企业财务状况不断优化供货商组合对提高企业的竞争力发挥了重要作用。
针对影响采购成本的各因素找到解决对策对企业采购成本存在的问题进行分析提出控制采购成本的新途径最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。传统上人们认为采购成本主要由三部分构成即采购成本物料成本采购管理成本存储成本。其中存储成本贷款利息仓储保管费存货损坏费其r