面的这样才能为成本控制的实施提供确切依据。
图1广义的企业采购成本结构
为了使采购活动适应生产经营活动的变化波动降低采购活动中出现的交易风险和损失企业不应该只考虑到显性成本还应该关注交易背后所包含的各项隐性成本。及时采取
f优化采购成本结构和完善采购制度等有效降低成本的策略是一个总方向具体的细节还需要根据企业各自的特点来进行整合。
5影响采购成本的要素
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征影响采购成本的主要因素有采购价格因素采购数量因素物品市场信息因素物品的运送方式因素采购策略因素。
6降低采购成本的有效方法
1集中采购扩大采购规模优势
2寻求替代合理优化资源配置
3联合采购中小企业联合抵御风险项目经理圈子
4第三方采购
1与供应商结成战略联盟着眼全局面向未来
2在线采购利用电子商务平台进行
3阳光采购信息公开资源共享
三企业采购成本控制成功案例分析
一汽大众汽车有限公司是中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业简称一汽大众。是我国第一个按经济规模起步的现代化轿车生产基地。一汽大众汽车有限公司项目总投资为1113亿人民币。自1996年全面建成以来已形成日产1000辆的生产能力同时实现部分零部件及总成的出口。
1、一汽大众供应商管理模式
一汽大众的零部件供应商与一汽大众的关系由于受到德国大众的影响采取的是适者生存的方式维持着二者的关系。供需双方基本是按照市场竞争来调节供需关系。
2、一汽大众零部件供货模式
一汽大众大多数的零件采取准时化送货的方式进行生产对于长春当地的企业可以通过SAP系统看板送货每天需要送货多次供应商自己存放库存自己送货。而对于外地的供应商需要把零件存放到中转库然后由中转库看板送货。要求供应商在长春的中转库最少建立两周以上的库存。
3、一汽大众计算机体系的运用对采购成本控制的作用
f现代企业的复杂生产必须引进计算机管理模式和技术来辅助管理以达到降低成本的目的。一汽大众1996年引入了现代化的计算机管理模式和技术一企业资源计划ERP系统。ERP是在传统的制造资源计划MRPIIMa
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gII的基础上扩展了管理范围给出了新的结构把客户需求和企业内部的业务活动以及供应商的制造资源组合在一起体现了完全按用户需求制造的思想。它将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等将企业内部划分成几r