间接作用
1提高产品质量减少反工降低保修成本增加顾客满意度增加销量或者能以更高的价格销售产品。供应商的参与和意见可以改进设计降低制造成本并且加快由创意到设计生产再到完工和最终转交给消费者的循环过程。这些提高或改进都会增加企业的竞争力。采购职能的间接作用可以来源于很多方面采购部门信息源的作用采购对效率、竞争地位及企业形象的影响采购领域提供的管理培训采购在制定管理战略和社会政策中的作用等。这些都是难以量化的改进。
2发现或发展有竞争力的供应商。一个采购部门必须有能力找到或发展供应商分析供应商的能力从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。归根到底采购部门的成功依赖于以上这些能力。只有选择的供应商工作上雷厉风行富有责任感的时候公司才能最终以最低的成本得到它所需的物资和服务。
3提高公司的竞争地位。使企业能够有效地控制供应链所有的环节上的成本和时间从而避免诸如过多的库存、搬运和检验等不增值或延长时间的活动时这个企业才可能表现得富有竞争力。
3采购成本的概念
采购成本是指在采购的过程中所发生的全部费用在供应链的环境下也称总购置成本或总所有权成本它是购买商品和服务所支付的实际总价它包括安装费用、税、存货运输成本、检验费、维修或调整费用等。低价格可能导致高的总购置成本虽然这是个很明显的事实但却常常被忽视。纵观采购的全过程成本的发生可分三个部分交易前交易中交易后。采购价格被分成了独立的成本要素企业可以从减少或者避免成本的角度来分析这些成本要素。成本要素可以是有形的也可以是无形的在就意味着对于许多要素的预计可能
f是困难的。
在采购专业领域中总成本是指采购成本运送成本以及间接因操作程序检验质量保证设备维护重复劳动后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。总成本是一个相对复杂的系统但它是成本分析采购决策供应商策略的关键前题。
4采购成本构成分析
传统上人们认为采购成本主要由三部分构成即采购成本物料成本采购管理成本存储成本。其中存储成本贷款利息仓储保管费存货损坏费其他费用采购管理成本人力成本办公费用差旅费用信息传递费用物料成本单价数量运输费相关手续费、税金。这样计算出来的采购成本只是注意到了采购中的显性成本却忽视了企业采购的隐性成本信息不对称引起的成本采购人员道德缺失成本库存资金占用成本即机会成本缺货损失成本。如图1所示企业采购成本的分析应当是全r