他费用采购管理成本人力成本办公费用差旅费用信息传
f递费用物料成本单价数量运输费相关手续费、税金。这样计算出来的采购成本只是注意到了采购中的显性成本却忽视了企业采购的隐性成本信息不对称引起的成本采购人员道德缺失成本库存资金占用成本即机会成本缺货损失成本。随着市场竞争的加剧采购成本控制成为了越来越多企业热心关注的问题利润的驱使是主要原因但最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生存能力和提高竞争地位的一个重要因素。
二企业采购概述
1采购的基本概念
采购是指在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择、把货币资金转化为商品的交易过程。所以说采购不是单纯的购买行为而是指从市场预测开始经过有选择的商品交易直到采购的商品进入需求企业的仓库为止的全部过程。其中包括了解需要市场调查市场预测参与设计规划制定计划确定采购方式选择供货厂商确定质量、价格、交货期、交货方式、包装运输方式、协商洽谈签订协议催交订货质量检验控制成本清结货款加强协作广集货源等一系列工作环节。
2采购在企业中的作用
一直接作用
1提供不问断的物料流和物资流以便使整个组织正常地运转。采购是供应链中的重要环节。制造型企业生产出产品首先需要购进原材料、零部件然后才能对它进行加工、装配。采购作为企业运营的第一项活动在企业中有不可缺少的地位。企业生产能力的发挥在一定的程度也受到采购供应的制约。
2采购是把好产品质量的第一关。对于整车制造企业来说外购零件的价值量占总成本的6080也就是说最终产品的6080的零件来自外部如果外部零件的产品有质量问题那么即使加工过程多么的完善最终成品也是不合格的。由此要生产质量好的产品必须要保证采购零部件的质量可靠性。每一个零件都是影响整个最终产品性能的重要指标。为了生产所需的产品或提供服务每一项物料都要达到一定的质量要求否则最终产品或服务
f将达不到期望的要求或是其生产成本远远超过可以接受的程度。纠正低质量物料投入产生的内部成本的数目可能是巨大的。
3采购是企业获利的重要控制环节。利润杠杆效应采购中由于降低材料价格而少付给供应商的金额是直接进入损益表中的税前利润中。正是由于采购的这种利润杠杆效应它可以为企业带来很大的节约。相比之下要通过增加销售从而在损益表上产生同样的效果就需要更大比例的销售增长。
二r