公司绩效考核实施细则（试行）
一、适用范围本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。二、考核原则以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。三、考核部门本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。四、考核内容及方法（一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资浮动工资）±指标完成情况考核奖罚交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资浮动工资）±指标完
1
f成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式
为：月工资构成岗位基本工资（固定工资浮动工资）±月销售
提成交通、通讯补贴±其他考核奖罚。（四）货运司机工资，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资出车补贴±其他考核奖罚。五、管理和生产技术岗位人员考核指标（一）胶版印刷考核指标1、PS版损耗率为2⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材
或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。
⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次内造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。
2、纸张损耗⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100张；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150张。
2
f国产胶版印刷机印刷综合考核指标
序号1
产品正品数
印刷损
色数
量（张）
耗量
1000
120‰
装订损耗量
30‰
实际损实际付纸耗数（张）数量（张）
备注
0050
1050
按1000方1色计算，以此类推
2
2000
118‰20‰
0076
2076
3
3000
115‰18‰
0099
3099
4
4000
110‰15‰
0100
4100
5
5000
1
8‰
13‰
0105
5105
6
6000
1
7‰
11‰
0108
6108
7
7000
1
7‰
10‰
0119
7119
8
8000
1
6‰
9‰
0120
8120
9
9000
1
6‰
8‰
0126
9126
10
10000
1
6‰
7‰
0130
10130
1120000内1
5‰
5‰
0200
20200
1230000内1
5‰
5‰
0300
30300
1350000内145‰
5‰
0475
50475
1480000内142‰
5‰
0736
80736
1580000以上1
4‰
5‰
16说明：r