集团有限公司《绩效管理办法》实施细则
目录第一章总则3第一条适用范围及原则3第二章绩效考核细则3第二条绩效考核评选标准以及发放比例3第三条绩效考评奖金的发放5第四条绩效考评流程6第三章附则7第五条解释权7
f第六条生效日7第一章总则为了便于更有效地实施和规范《绩效管理办法》特制定本实施细则。本细则自批准之日起开始实施。第一条适用范围及原则1、适用范围1《绩效管理办法》适用于思创厚德控股集团有限公司的基础员工2中高管分红的具体方法依照《中高管2011年度管理分红激励管理办法》。2、适用原则考评严格以月度计划和考勤记录为依据。第二章绩效考核细则第二条绩效考核评选标准以及发放比例1、评选标准按时高质量地完成本职工作计划并尽可能地保证部门团队目标的完成。各公司部门经理根据公司年度规划制定本部门年度计划以此为依据制定相应岗位的年度工作计划、月度工作计划。2、认同公司企业文化执行力强积极向上时刻为公司、部门着想具体标准详见《员工行为表现考核参考标准》。员工行为表现考核参考标准
f3、发放比例
基础员工系列
公司额外按照员工月度固定工资的20作为绩效奖金当月发放人员比例为该部门可参与考核人数的50其中10为优秀20为优良20为良好。
公司主管领导可在主管的大系统范围内按照比例进行微调。
各部门根据部门关键绩效指标分解到下属员工进行月度考核考核成绩工作目标成绩行为目标成绩70部门月度考核成绩30。考核成绩根据比例将转化成个人绩效系数以考核系数计算奖金额度即个人月度考核奖金额本人月度绩效奖金基数×个人绩效系数月度绩效奖金基数月固定工资20实际出勤天数应出勤天数
f月度考核得分与考核系数转化及各档级比例分配对应关系如下
试用期员工只参与考核不参与奖金分配。考核成绩与提前转正、正常试用、停止试用挂钩。
第三条绩效考评奖金的发放1、发放时间为保证绩效考核有充分的时间与工资发放对接使工作能够持续保持有序和稳定基础员工月度绩效奖金于次月发放。2、发放原则1基础员工a月度考核绩效个人指标考核成绩70部门指标的考核成绩30个人指标分为工作目标以及行为目标工作目标占个人指标的70行为目标占个人指标的30。2其它原则a试用期员工（2）其它原则a．试用期员工①试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。②试用期结束后，当月15日之前（含）转正的
f员工，按当月实际转正天数计r