一站快运供应商考核管理制度
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何超
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文件管理部门业务运营中心
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文件编号版本号总页数
发布日期二级文件
PCYRPPR001A05
f宝供物流企业集团有限公司PGLOGISTICSGROUPCOLTD
文件修订记录
序号1
生效日期
版本号A0
修订内容摘要《一站快运供应商考核管理制度》
新文件发布
修订人何超
f宝供物流企业集团有限公司
PGLOGISTICSGROUPCOLTD

一、目的
加强对供应商的管理，通过对供应商的考核达到提升供应商运作质量、降低成本、提高客户满意度的目的。
二、适用范围
适用于一站快运供应商考核管理。
三、定义
1考核周期：11月度考核：每个自然月的1号至当月的最后1天为一个考核周期，次月的10号之前一站快运将向供应商发送上月的考核结果表，供应商须在次月15号之前确认考核结果。12季度考核：每个季度第1个月的1号至季度最后1个月的最后1天为一个考核周期，季度末次月的10号之前一站快运将向供应商发送上季度的考核结果表，供应商须在季度末次月15号之前确认考核结果。13年度考核：每年的1月1日至12月31日为一个考核周期，次年1月10号之前一站快运将向供应商发送上年度的考核结果表，供应商必须在次年1月15号之前确认考核结果。
2基本考核指标：
序号指标名称
指标定义
指标计算公式
预约提货时间之
是指供应商按照客户
前到达的车辆数
要求并在预约到车时
1提货及时率
量总提货车辆数
间或之前到达指定地
100（90此
点提货的次数
项得分为0分）
准时到货次数总是指供应商按照约定
发运次数1002到货及时率的运输时间将货物交
（985此项得付给指定收货人
分为0分）
完好交付票数总
指供应商将货物交付
到货完好交
发运票数100
3
指定收货人时的货物
付率
（95此项得分
完好、无短少
为0分）
达标权重
标准952099209815
实际考核数据来源
得分周期
每月
调度日常记录，iTMS系统数据参考
每月每月
跟单人员每日统计，iTMS系统数据参考跟单人员每日统计，iTMS系统数据参考

GRPGPSM003A04《制度文件模板》
版本号：AO
页码：15
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