疏散及紧急灭火；4负责所辖物业车辆的管理；5严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等；6严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患；7积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动；8负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督；9做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排；10协助其他部门做好辖区日常管理工作；11完成领导交办的其他工作。管家服务管理职责：1负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度；2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角；3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作；4对所辖物业的环境进行规划；5对所辖物业的绿色植物进行定期养护；6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作；7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等；8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议；9完成公司领导临时交办的其他工作。
f工程服务管理职责：1负责制定辖区内公共设施、建筑物、工程系统的管理规定；2负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实；3负责装修方案审批，监督装修方案实施；4负责所辖物业机电工程的维修和保养；5负责辖区内的工程改造、工程更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电；7负责业主的特约上门维修服务；8负责所有工程、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修；9负责对维修装修项目、工程的保养进行验收；10负责对工程保养、维修、工程项目进行技术审核；11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、工程的交验和记录工作；12负责较大工程的质量监督及验收；13负责维修、施工外包合同的起草；14负责辖区内紧急情况的处理；15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作。第32节品质管理中心权力
品质管理中心的权力主要包括四部分的权力：公司品质管理权力、客服服务管理权力、管家服务管理权力、安全服务管理权力以及工程服务管理权力。公司品质管理权力：1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议；2有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议；3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚；4有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查；5有对质量管理部内部组织机r