抵触者，因为，企业的变革一般首先触动的就是干部的利益。
所以，不同人所看待问题的角度不同，就会对六西格玛有不同的认识。有些干部会极力推进变革。但也会有一些对六西格玛抱旁观的态度，甚至有一些干部会站起来反对。这在目前推进六西格玛管理的中国企业是比较常见的一种现象。因此，企业一旦选择要导入六西格玛管理，首先要让干部参加“六西格玛倡导者培训”，提高对六西格玛管理的认识，统一思想，减少后续推进中的来自部分干部中的阻力与障碍。这是我们遇到的第一个挑战。
2、六西格玛管理是基于斗争的思想，以追求卓越为宗旨，用运动、斗争的观点去看待企业发展中的问题。一切以顾客为中六西格玛管理的第一原则，以满足顾客的需要出发，不断地发现组织中不满足顾客要求的问题现象，从流程入手，可以跨越部门之间的界限，有些问题甚至要追踪到上游供应端，理性地分析并找出问题的根源，无论它在哪，都要想尽一切办法从源头上消灭它，预防此类问题的再次发生，从而不断提高顾客的满意与忠诚。
中国传统的“礼之用，和为贵”的思想，人情关系重，遇事拉不开脸，讲和气，不讲原则，过去只注重改造自然，而不注重认识自己战胜自己。虽然也知道组织中存在很多问题，但是，有时、有些人不敢或不愿正视矛盾和问题，怕伤和气。因为一旦正视问题，就意味着否定现在的一些做法。正视矛盾，挑战自我，也挑
张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95以上）
fhttpwww6sigmambbc
战他人。要改变、解决那些问题，难免伤和气。所以，推进六西格玛就会打破一团和气，挑战过去，否定自我，突破创新。这是我们遇到的第二个挑战。
3、六西格玛管理是基于非平均主义的思想。它看待问题的视角及看待组织的产品、服务与工作品质，不仅要看达到的平均水平有多高，而更看重的是标准差σ有多大，σ水平如何这是六西格玛管理基于统计学的特点，从而看组织产品、服务与工作的一致性或是波动性，它代表着组织的管理水平。但是，我国由于几千年崇尚平均的文化，凡事总是看整体水平即平均水平，不注重对波动的控制与改进。所以，推行六西格玛管理，对我们观念上、习惯上的挑战，就是首先要打破平均主义思想，不仅要平均水平，同时要关注标准差σ和波动性，提高团队工作的一致性，提高产品与服务的稳定性。这是我们遇到的第三个挑战。
4、六西格玛管理是以典型的基于西方性r