入现场施工。
22、承包人责任
1按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、
总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。
2服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、
生活卫生管理制度。
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f项目管理规划大纲
3承包人施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。
4承包人应合理安排自己班组施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，承包人应积极协调搬迁，不得阻碍其他承包人施工进度，必须保证施工顺利进行。
5垂直运输必须有计划安排，土建承包人和其他专业承包人需提前协调，有计划的使用。其他专业承包人需承担一定的配合费。土建承包人需统一按需调配垂直运输机械的使用。
6各承包人负责其自己工程范围内的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。
7如图纸设计变更，承包人安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。
8按时参加项目部组织的工程例会。9遵守甲方、监理部、我公司、我项目部的有关规定。10各承包人人员进场后，需向总包方办理入场手续及报户手续。23、总包管理措施1、按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。2、编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。3、各承包人须根据总包单位的施工进度计划合理安排自身的施工进度计划，若因承包人自身原因未能达到施工进度，且影响到总包单位或其他承包人的施工进度，则该承包人须负责总包单位和其他承包人的一切损失。4、各承包人编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计、施工方案，经项目技术负责人审核，建设单位、监理同意后报总包方备案。5、总包责任方每周定期与各承包人召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完
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f成情况及布置下周施工生产任务。
项目管理规划大纲
6、现场总包管理人员与承包人管理人员，在施工高峰时，每天收工
前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生
产计划，并进行详细的交底。若由总包责任方负责解决的问题，总包单
位将积极的进行解决。
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