项目管理规划大纲
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段
项目管理规划大纲
（2017）
编制：审核：批准：
四川省怀德建设工程有限公司
f项目管理规划大纲
目录
一、工程概况1二、项目实施条件分析1三、项目管理目标2四、项目组织机构及职责3五、施工方案与质量控制8六、项目风险预测与管理8七、合同管理与分包管理9八、职业健康安全与环境管理规划14
f一、工程概况
项目管理规划大纲
1、编制依据
11本工程合同文本。
12公司相关领导对本工程的评审意见。
13现场踏勘情况。
14工程设计图纸。
2、项目概况
21、工程概况
序号
项目
1
工程名称
内容六盘水市红岩新苑（棚改）建设项目二标段
2
建设地点
3
建设单位
4
设计单位
六盘水市火车站汪水路六盘水市开发投资有限公司贵州中建建筑科研设计院有限公司
5
监理单位
6
建筑规模
7
总投资
8
层次
江苏中源工程管理股份有限公司建筑面积250758146亿元
地上最大：33层；地下最大：4层
9
承包方式
0
工期要求
施工总承包计划工期540天
11
质量要求
12
安全文明施工
达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准市文明工地
22、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。
二、项目实施条件分析
至2017年7月止，由于横跨13楼动力电缆无法拆除，业主约定13停止建设（建筑面积约：2277214m2）。12楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：318815m2）。本项目剩余可建设建筑面积为19610446m2。造价约37亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6
1
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楼和5楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。
三、项目管理目标
1、质量目标
整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。
2、工期目标
本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。
工程进度各控制节点如下：2017年度春节前：6楼结构完成50，二次结构完成30；
5楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；10、11楼地下室全部完成；4、8r