1、合同管理宗旨111全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。112全面参与控制合同风险。12、合同管理目标：履约率100；
12、合同履行与合同变更121合同交底
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f项目管理规划大纲
在工程项目开工前，合同管理部门负责组织项目部主要管理人员进行总承包合同交底。项目部主要管理人员要识别并确认合同约定的各种事项，确保在施工过程中严格履行合同。项目经理部应组织进行图纸会审，以澄清不明、矛盾、有误的地方。并办好相关交底记录。
122合同变更及控制1、草拟补充协议：工程发生重大变更或其他涉及需要修改合同条款的情况
时，合同管理部门及其他相关人员负责与相关方沟通，草拟修改条款。2、组织评审：组织有关人员进行合同评审，填写《合同变更评审记录》。
签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后由领导审批同意后签署补充合同。
3、签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后经领导审批同意后签署补充合同。
4、信息沟通：补充合同或会议纪要、各类价格认定书、预结算过程核对口径、方法、时间要求等信息资料均应发至项目部相关人员，并确保相关人员知道变更的信息。
5、在项目实施过程中，发生的重大设计变更也应按本程序实施评审，对有关设计文件进行修改，并确保相关人员知道变更的信息。
13、合同风险及防范131风险1、工期：本工程项目施工周期较短，一定要做施工工期安排。2、资金：该项目资金资金投入大，合同约定按进度付款，要做好资金筹划，
并按期向业主收取工程款。3、成本控制：本工程是高层建筑，工期紧，规模大，相应的成本投入较大；
要严格执行公司的相关制度，加强管理。132防范基本措施1、加强合同履行时的全过程动态管理，严格管理，妥善安排，记录清楚，
手续齐全。2、合理转移风险，见第六节。3、全面实行“项目精细化”管理，做好“内控”工作，实施“低成本竞争、
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f高品质管理”。
项目管理规划大纲
14、补充协议、会议纪要等资料的收集整理
要求：监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面文件为准。特
殊情况下可先口头或电话联络，但事后应按工程合同约定及时予以书面确认。
141资料类别：补充协议、电话记要、信函、电话记录、各类签证、索赔
报告或意向书、来往书信、变更记录等。
142归档期限：期限为3－7天。确难及时归档的，相应部门应书面说明情
况。
143会议记录：根据项目的具体情况，项目经理部主要负责人按时参加相
关会议，，并及时起草会议纪要，找会议主要参r