康安全与环境意识教育和专业技能培训。7、组织实施项目危险源与环境因素的管理。8、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。9、全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制。10、负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计。11、负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。12、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施。13、负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。14、组织编制项目应急预案，落实应急准备和响
备注
5
f生产经理
质量负责人兼测量员
施工员
赖健
王邦俊王建、赖云
川、杨帆
项目管理规划大纲
应。1、负责编制项目的总进度计划、单位工程
进度计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要，合理组织劳动力、配置生产要素。合理安排工序的搭接、穿插。
2、负责带领施工员、质量员、测量员保质保量，按期高效完成施工任务，确保进度计划的有效实施。
3、负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出。确保成本计划的有效实施。
4、负责编制施工任务书、审核内部承包队伍材料计划。每月组织各部门对已完成工程进行验收并汇签，验收合格提交预算部门计量。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
6、负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各岗位工作业绩进行考核。
7、与技术部门、安全部门紧密配合，严格按照图纸和设计变更施工，抓生产必须抓安全。
8、主持每日碰头会。9、对下面内部承包队伍的生产管理。1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。2、负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。3、发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。4、按分工做好记录的控制。5、及时沟通有关信息。6、行使现场质量奖惩权。7、负责主体、装修实测实量，相关资料报资料人员归档。8、负责工程测量、放线。9、组织各方现场收方、签证，并报签。1、参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。2、按分工做好相关记录的控制。3、协助项目经理搞好施工现场的管理。4、参与项目危险源与环境因素的管理。5、参与项目管理方案的制定，落实职r