、9、14楼视拆迁情况桩基全部完成；2018年度春节前：5、6楼达到竣工验收条件；10、11楼主体、二次结构全部完成，装修完成70；4、8、9、14楼主体、二次结构全部完成，装修完成70；5、6楼附属工程完成70；2019年9月：4、8、9、10、11、14楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试；2019年10月：完成竣工验收。
3、安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。
4、文明施工环保目标
施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执
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f项目管理规划大纲
行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。
5、成本目标
将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率8。
四、项目组织机构及职责
1、项目管理组织要求
（1）组织结构科学合理。（2）组织成员具备相应的职业资格。（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。（6）组织管理层制定项目管理制度。（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2、项目组织机构图
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f项目管理规划大纲4
f3、项目人员职责分工表
职位
姓名
项目经理
华德知
技术负责人
李杰
项目管理规划大纲
工作职责1、统筹安排整个项目的施工工作。2、与业主、监理、社区、质安站协调沟通工作。3、项目质量、成本、进度控制。4、对项目部人员的管理安排。5、参与主要部位的质量、安全验收。6、主持项目周例会、月例会。7、组织每周、每月质量、安全检查。8、接受企业的监控和考核。9、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系，对项目管理体系的有效性进行沟通。10、正确处理企业内外之间的各种利益关系，企业与业主签订的工程承包合同中所规定的各项义务。11、负责编制项目资金计划。1、负责整个项目施工技术工作。2、负责方案编制以及专业分包方案的审核。3、与业主、监理、设计协调沟通工作。4、参与主要部位的质量安全验收。5、参与产品实现的策划，编制施工组织设计、质量计划、安全文明施工等策划文件，组织办理施工组织设计、质量计划的审批及更改。6、组织项目经理部的质量、职业健r