员工在本岗位超过连续两个考核周期出现“合格”以下评级，公司
有权力对该员工进行调岗或者予以解除劳动合同。
第六条职级管理权限
集团各职位按照职级管理权限进行职级管理（如表3所示）：
表3：《职级管理权限表》
权限职级
职级名称
组织评议权限
审批发布权限
G1
总裁级
董事会
董事长
G2
副总裁级
人力资源中心、高管层
董事长
G3
部门总经理级
人力资源中心、分管领导
董事长
G4
职能经理级
G5
主管级
G6
助理级
第七条职级评定
人力资源中心、分管领导、
部门总经理人力资源中心、分管领导、
部门总经理人力资源中心、分管领导、
部门总经理
董事长
人力资源中心分管领导用人部门分管领导
人力资源中心分管领导用人部门分管领导
1员工初次定级：
①员工初次定级，由人力资源中心会同用人单位负责人根据对员工的了解
和判断，提出初定职级的意见；
f②新聘用员工在试用期满后应及时确定职级。若遇特殊情况则经主管领导同意后，方可适当延长定级时间；
③员工初次定级应从严掌握评定标准；④新入职应届本科毕业生职等原则上定为15级，应届硕士毕业生职等原则上
定为14级，应届博士毕业生职等原则上定为12级。2原则上依据以下维度评估员工。
能力与绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素；
职责与责任：评估员工目前所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。
贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。
3、管理序列与专业序列的相互转换
管理序列员工转换为专业序列员工原则上同级别转换；
专业序列员工转换为管理序列员工原则上降低一个级别转换，待其在管理岗试用合格之后再提升；若员工确有管理经验者则可同级转换。
第八条职级调整1每年年末进行员工职级例行调整，须履行书面程序（见附件1《员工职级调整审批表》），经审批后发布与现有的《员工异动管理制度》相结合。
2各部门职级分布情况须报备集团人力资源中心，以保证集团整体合理的人力资源结构，职级分布参考表4所示。
表4：《职级分布参考表》
职级
G1
G2
G34
G56
比例
≤1
≤4
≤20
≥75
第九条职务名称管理程序1集团人力资源中心负责建立《职位系列分类及行政级别对应表》（见附件2），并进行动态维护。
2员工使用《职位系列分类及行政级别对应表》中列示的职务名称，由集团人力资r