XX集团职级序列管理办法
第一条目的
1规范员工管理，力求和谐公平。2明确职业等级，提供成长空间。3规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。4实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。第二条适用对象
所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工，即与深圳市XX地产集团有
限公司签订正式劳动合同的所有员工。
第三条职级职务体系构成
1公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。2职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责
任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋
予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职
等、职级和职位。
3公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效，承担的职
责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。公
司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。
4公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。5员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。
表1：《员工职级表》
职级编号
职级名称
G1
总裁级
G2
副总裁级
G3
部门总经理级
G4
职能经理级
G5
主管级
G6
助理级
6两大序列即管理序列与技术序列职级管理。
f7管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。管理序列对本公司的业绩负有主要责任。
8技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级对较低
级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。
9职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。
10原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任情况，该员工的职级依管理职务等级决定。
表2：《职级职等对应关系表》
职级编号G1
G2
职级名称总裁级
副总裁级
G3
部门总经理级
G4
职能经理级
G5
主管级
G6
助理级
第四条管理序列说明与规定管理序列
1、职务说明
职等12345678910111213141516
管理序列总裁
常务副总裁高级副总裁
副总r