裁总裁助理总经理副总经理总经理助理高级经理
经理副经理经理助理高级主管
主管
专业序列
总XX师
首席XX师资深XX师员
高级XX师员
XX师员高级XX专员
XX专员XX助理员辅助人员
f基于管理需要而设立，承担管理团队和培养人才的职责，具有行政决策权，负责目标制定与分解，人员分工；指导下属，保有并培养骨干；进行业绩考核并据此进行奖惩。管理序列人员对团队整体工作结果负责。管理序列人员总数不能超过公司总人数的25％。2、管理序列员工任职资格
依据部门工作性质和工作量，设置经理、副经理。内部人才流动及职务晋升，须同时符合有关任职资格的规定。当年入职的职员，绩效成绩必须为良好以上。入职一年以上的职员，当年绩
效成绩为良好的，上年绩效成绩必须为良好以上；当年绩效成绩为优秀的，上年绩效成绩必须为合格以上。3、管理序列员工晋升试用期转正后的正式员工，符合相应管理序列层级的能力要求。最近两个季度的个人考核成绩须在良好以上。已任命但绩效不符合条件者，给予一定绩效改进期；若改进期满仍未达到岗位要求，则根据程序取消任命。晋升分为职位晋升和职等晋升。职等晋升和职位晋升可以同时进行，也可以只晋升职等而不晋升职位。晋升试岗期为3个月。4、管理序列员工降职管理序列员工在本岗位连续两个考核周期出现“合格”以下评级，公司有权对该员工职级进行下调；管理序列员工在本岗位超过连续两个考核周期出现“合格”以下评级，公司有权力对该员工进行调岗或者予以解除劳动合同。第五条专业序列说明与规定1、职务说明
据职员在其工作领域的专业水准和专业贡献设立，具有专业决策权，对专业工作品质和进度负责。承担以下责任：发现并解决工作过程中的专业难题；为其他职员提供专业指导与支持，就具体技术问题指导实际操作者。
2、专业序列员工任职资格符合相应专业序列层级的能力要求。专业系列各层级无胜任人员则空缺。
f3、专业序列员工晋升
G1和G2层级的专业人员，最近两年绩效成绩至少为良好及以上。
G3层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且保持稳定。G4层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。
晋升分为职位晋升和职等晋升。职等晋升和职位晋升可以同时进行，也可
以只晋升职等而不晋升职位。
晋升试岗期为三个月。（4）专业序列员工降级
专业序列员工在本岗位连续两个考核周期出现“合格”以下评级，公司有权
对该员工职级进行下调；
专业序列r