的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平；
三
内部培训师的考核与管理1、内部培训师的聘期：我公司内部培训师资格有效期为两年，到期重新评聘。
f2、内部培训师的考核：主要针对培训师的教学工作表现、学员的评价、培训师管理委员会的评价，阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。3、我公司每年至少组织一次内部培训师技能提高的培训，每月一次课程研发研讨会议，并将有针对性地组织内部培训师相互交流或对外交流活动。4、根据我公司内部培训师队伍的建设与实施情况，我公司将开展内部培训师的定级工作。5、聘期内如遇到知识体系更新、学员满意度很低、本人不能胜任培训任务或年度内无正当理由没有完成培训任务者，我公司将随时取消其资格。6、集团公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。7、公司讲师须将各种培训资料（包括各种学习材料、课程大纲等纸质版复印件与光盘、幻灯片、音频、视频等电子版拷贝件）提交人力资源部存档，人力资源部对培训资料负有妥善保管，严格保密的义务。四激励措施：1、公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；2、为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；3、对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4、通过每次讲课的《培训评估表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训培训师”，授予“荣誉证书”，发放年度最优内训师奖金1000元，并作为员工晋级、调薪的重要依据。5、若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训培训师资格及所享受的一切待遇。6、内训师的授课可享受授课费，资料补助费，标准如下：
级★★★★★★★
别
课时费用（时元）50元60元70元100元
辅助资料费补助（元年）120240360480
三星级培训师四星级培训师
★★★★★五星级培训师特级培训师
注：培训课时以正常1时间计算，超过的时间另计。7、授课费计算：123单位课时酬金基本酬金授课时数满意度系数难度系数难度系数：首次讲授时为10，重复讲授时为08；学员满意度系数和培训师授课的总体满意度评分对照表：学员满意度系数12111培训师授课学员满意度评分满意度评分：90100满意度评分：80（含）90（不含）满意度评分：70（含）80（不含）
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满意度评分r