2012企业内部培训师管理制度1
内部培训师管理制度
一、目的
为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特建立公司内部培训师管理制度，实现内部培训师管理的正规化和科学化。
二、适用范围
一本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
二内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分
培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
一人力资源部门负责培训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
二各公司协助人力资源部门管理内部培训师，积极开展内部授课。
三各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培养工作。
f四内部培训师考核委员会组长：总经理
副组长：人力资源科科长
委员：人力资源部、销售部、行政管理部等各部门经理
秘书：人力资源部培训专员
以上人员组成“公司培训师管理委员会”，负责对内部培训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
五内部培训师工作职责1、参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部门提供准确的员工培训需
求资料。
2、开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答
案等，并定期改进以上资料；
3、制定、落实培训计划，讲授培训课程；配合人力资源部开展培训工作；
4、参与培训课程内容的审定；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，以达到预定的培训效
f果；
5、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；
6、对其他培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善内部培训体
系。
7、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《培训报告》。
8、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。9、内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购
买、场地、器材的配套等）。
四、内部培训师管理内容
一内训师的组建及选拔1、坚持公正、公平、公开、透明的原则，进行内部培训师的选拔工作。
2、企业内部培训师评选的基本条件1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，愿意从事培训工作，愿意与他人分享，乐于帮助
f他人；2在管理、业务、r