果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为培训师的级别。
f78
晋级：培训培训师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
5、内部培训培训师的评定及级别标准123级别定项目培训教案要求评级周期：每年评级一次；评级级别：内部讲师共分为四个级别，分别为：特级、五星、四星、三星。确定级别依据：级别由讲师评级得分而定，具体规定如下表：
三星级培训师60（含）～70
四星级培训师70（含）～80培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序能承担公司的某类专题培训授课时数20小时以上
五星级培训师80（含）～90主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性培训课题类型达到两种以上授课时数40小时以上平均分值超过85分撰写教案及讲义具有创新性，讲解生动
特级培训师90（含）～100内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部培训师授课时数60小时以上评估平均分值超过90分有较强的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力
内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解
授课内容要求授课时数要求培训评估要求其他要求
能系统地讲授一至两门课程
授课时数10小时以上
平均分值超过70分
平均分值超过75分
在某一方面有一技之长，能制作PPT
亲自撰写教案及讲义，内容具有实用价值
注：内部培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。
二
内部培训师享受的待遇1、内部培训师优先选派参加国内各类培训，从而使内部培训师的业务水平和专业技能得到不断的提升。2、内部培训师可以作为企业人才梯队的后备人选，在选拔人才或晋升的过程中，优先考虑表现突出的内部培训师。3、培训期间，内训师除享受本单位正常工资待遇外，给予适当的授课津贴。内部培训师年度考核合格者，给予一次性物质奖励。4、每年度评选出23名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。5、培训师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。6、人力资源部将每年组织一至二次全体内训师r