：60（含）70（不含）满意度评分：50（含）60（不含）满意度评分：50（不含）以下
在完成《内训师授课责任书》规定课时外，每多一次加1分，每少一次减1分；凡获得有国家劳动和社会保障部统一印刷的培训师国家资格证书的，经人力资源部确认后可在年度考核中分别加2分。
8、发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。9、以下情况不属于发放授课费的范畴：123456各类公司、部门会议、活动；管理层、各分公司部门经理等对本分公司部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。试讲、经验交流、其它非正式授课。由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训工作职责要求的授课。授课时数不足1小时的课程。
五内训师的考核1、人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。2、人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核予以体现。内训师每授课一次年终考评分加05分，年终绩效考评分加分最多为3分。内训师年终授课总人数达到2000人以上，年终考评分追加05分。年终内训师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师荣誉，年终绩效考评分加3分。3、人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部培训师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发培训师能力奠定基础4、内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内训师年度考核分低于70分即降级。六内部培训师的培养一政策支持1、同等条件下，薪资调整、评优活动、外派培训、晋级等优先考虑内部培训师。二培养1、公司内部培训师需接受专职职业培训师的课程培训。2、所有接受专职培训过的内部培训师必须在培训前准备好各自在培训当中的实际案例。3、所有接受专职培训过的内部培训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提高水平。4、内部培训师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。5、人力资源部门将不断发放大量的r