类技术的使用效果，对方案的缺点有着无形影响。因此，了解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作。23施工部署要详尽：施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中，施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。24编制好施工进度表：根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：1）写明总工期、分项工期、交叉施工工期。总工期分项工期交叉工期2）说明完成工期所要采取的特殊措施。25注意事项：投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲；内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。
f3、实施性工程施工组织设计：包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。
31实施性工程施工组织设计的作用：实施性工程施工组织设计的作用不仅仅是指导施工，还是工程结算、索赔的重要依据：
1）是工程结算的依据：工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算，则根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据。
2）是工程索赔的依据：因为业主的原因，造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔；造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计。
3）是监理方对工程进行监督的依据：施工组织设计，应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为重要的监理依据。
依据施工组织设计，监理方严格监督实施情况，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
32切忌照搬规程规范编写实施性工程施工组织设计：实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。
施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。具体的操作方法，不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述。
33编写实施性工程施工组织设计时，施工进度图表要详尽。施工进度图表，不单体现工程的进度要求。也能间接地反映施工人员的素质，技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。因此，要对进度图表进行优化，保证切实可行。
f34、编写实施性工程施工组织设计时，突出施工作业设计。施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构r