间、工程交接的方式和程序等。5)施工管理目标:工期目标、质量目标,以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。6)项目组织机构确定施工管理机构,包括项目经理、技术负责人等管理人员,并明确机构职能及主要人员职责。7)施工部署和施工方案包括施工进度计划、保障工期措施,以及施工准备(包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备)。
f8)分部分项工程的施工方法:施工测量、地基与基础工程、主体工程、附属工程、竣工验收、整体移交。
9)施工平面布置图:①生活性施工设施位置。②现场施工道路位置。③现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置。④大宗材料及钢化周转材料堆放场地。⑤设备、成品、半成品、构配件的堆放场地。⑥工地加工厂位置。⑦地理方向标志。三、三类设计方案
1、施工组织总设计:施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。
11重点陈述的内容。施工组织总设计的主要内容:1)建设项目的工程概况。2)施工部署及其核心工程的施工方案。3)全场性施工准备工作计划。4)施工总进度计划。5)各项资源需求量计划。6)主要技术经济指标,包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程、临设工程等。
编制施工组织总设计的目的是:业主通过该方案,能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。
因此,工程概况工程特征应作为主要内容,予以说明。12编制程序:1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2)计算主要工种工程的工程量;3)确定施工的总体部署;4)拟定施工方案;5)编制施工总进度计划;6)编制资源需求量计划;7)编制施工准备工作计划;8)施工总平面图设计;9)计算主要技术经济指标。2、投标阶段施工组织设计
f投标阶段施工组织设计,具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求,作为投标文件的重要组成部分,还有以下几点需要注意。
21把好招标方的脉:要使招标方认为,投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此,应当重点表述,该工程将给招标方(建设方)可能带来的声誊、效益,以及工程本身的价值等内容。
22方案选择:主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言,可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同,存在差异;周围工程中同r