间、工程交接的方式和程序等。5）施工管理目标：工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。6）项目组织机构确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责。7）施工部署和施工方案包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备）。
f8）分部分项工程的施工方法：施工测量、地基与基础工程、主体工程、附属工程、竣工验收、整体移交。
9）施工平面布置图：①生活性施工设施位置。②现场施工道路位置。③现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置。④大宗材料及钢化周转材料堆放场地。⑤设备、成品、半成品、构配件的堆放场地。⑥工地加工厂位置。⑦地理方向标志。三、三类设计方案
1、施工组织总设计：施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。
11重点陈述的内容。施工组织总设计的主要内容：1）建设项目的工程概况。2）施工部署及其核心工程的施工方案。3）全场性施工准备工作计划。4）施工总进度计划。5）各项资源需求量计划。6）主要技术经济指标，包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程、临设工程等。
编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。
因此，工程概况工程特征应作为主要内容，予以说明。12编制程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟定施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。2、投标阶段施工组织设计
f投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意。
21把好招标方的脉：要使招标方认为，投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方（建设方）可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。
22方案选择：主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同，存在差异；周围工程中同r