件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等。施工作业设计水平，直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等，所以要突出图纸的设计。要假定不利因素，提出不同的解决方法，最后进行合理优化。实施性工程施工组织设计实际操作时，应注意的问题。1、实施性工程施工组织设计，必须经总监理工程师（业主代表）签字确认后，才能作为施工、结算和索赔的依据。2、合同签订后不得随意修改施工组织设计：施工组织设计一经确定，就应作为合同来对待。按施工组织设计组织施工，就是履行工程承包合同。如果确需对施工组织设计（特别是施工方案）作重大修改时，应先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改的内容，得到批准后再实施。3、做好实施性工程施工组织设计的实施和变更记录，合理索赔。写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工程师的通知，及时记录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。施工单位可以提出的索赔事件包括：1）业主未按期交付施工图或其他技术资料，导致施工延期；2）由于业主提供的资料不完整或有错误，导致施工过程中改变施工方案、施工进度计划或返工；3）业主未能按约定提供施工场地、道路或水电，使工程不能按期开工或不能正常施工。4）业主或监理工程师发布指令改变施工方案、施工
f顺序、施工现场布置。5）业主或监理工程师要求加快或减慢施工进度或中止施工。6）业主或监理工程师未能按期进行工程的检查验收。
索赔应及时，应在提出索赔申请的同时提交索赔额的计算书及相应的证据。
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