组织的内外部环境识别分析表
（一）
组
类
外部环境的分析
内容
（一）
组分
织别
织布
的宏观
1政治和法律环
政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间（1）分接影响，法律环境的分析主要从以下4个方面：析的a）与组织相关的法律规范；内容b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、
资源与
资源分析
环境
安监等部门；
能
内部环境的分析
内容
组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目标的影响。
（1）资源分类：有形、无形、人力资源。④具有经济制约性的资源。
（2）决定竞争优势的组织资源
c、资源的不可替代性；
境
c）组织的法律意识；
a、资源的稀缺性；
力
d、资源的持久性。
分
分
b、资源的不可模仿性
析
析
①物理上独特的资源；
②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；
③具有因果含糊性的资源；
（一）
（2）
政
2、组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的
（一）
组
hotsa
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f组
治a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；
和
组
织能
结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。
织
法b）直接性，直接影响组织的活动、状况；
律
织
力分
a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；
的
资环c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，
析
b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；
境
而且是无法回避和转移这种变化的。
宏
特
源
c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；
点
观
与
①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位占有率、覆盖率；
收益性利润空间、量本利分析；成长性销售增长率、市场扩大率等。
环
能
②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
境
力
销售绩效分析销售计划完成率
分
分
销售渠道分析销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理
析
析
③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析
d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管r