理资金的能力资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。
（一）
（一）
e、组织管理能力：
组
组
①职能管理体系的任务分工；
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f织
织
②岗位责任；
的
资
③集权和分权情况；
宏
源
④组织机构；
观
与
⑤管理层次和管理范围的匹配。
环2是构成组织的生存和发展的社会状况和国家的经济政策。
能
概念：管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速
经
3、适应变化机会的能力。
力境济a社会经济结构：包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结
组
环
构五个方面。最主要的是产业结构；
织辨别方法：功能分析、资源分析、过程系统分析；
分境
分的
分
核
析析b）经济发展水平：指标：GDP、人均GDP、经济增长速度。
析心
竞
c）经济体制：国家的经济组织形式。
争
d）宏观经济政策：国家经济发展目标的战略和策略，包括全国性的发展战略和产业政策、国民收入分配政策、物价政策、物资流通政策等。
力评价方法：自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息；
e）当前的经济状况：经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化，影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷政策及政府投放等。
f）其他一般经济条件：如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等。
3组织所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活（二1、（a、内部后勤（供应部、储运部）：与产品投入有关的进货、仓储、物流和分
社
）价1）
3
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f会方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成和变动。包括：和文人口因素化环社会流动性境
消费心理
生活方式的变化
文化传统
价值观
价
值链
值
的两
链
类活
分动
基配活动，如：原材料的装卸、入库、运输及退货等；本活b、生产运营（生产部）：将投入转化为最终产品的活动，如：机加工、装配、动
设备维修、检测等；
c、外部后勤（销售内勤）：与产品的库存、分送给消费者有关的活动，如产品的入库、接收订单、送货等；
析
d、市场销售（业务经理）：促进和引导消费者购买组织的产品的活动，如广
告、销售定价、销售渠道等；
e、服务：是保持和提高产品价值有关的活动，如培训等。
以上因素对组织制定营销、促销、开展业务、管理内部资源的战略产生影响。
4包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技r