生产推动型向需求拉动型转移，越接近用户，供应链的效率越高。供应链中的成员数量越少，信息被加工的次数越少，其信息被扭曲的现象就越轻。
4、以供应商为客户管理库存的模式为基础的节点关系
供方管理库存可以节约需方库存管理成本，供方在其中因获得需方需求信息而减少了对需求预测不准可能会产生的损失（过量而产生过剩成本、不足而产生缺货损失）。由传统的以订单为补货依据向实际消耗为依据补货转变，这种模式典型的例子是日本丰田汽车的justi
time生产模式。丰田公司把供应商的库存与自身生产线的需求直接做到了对接，让与之相关的供应链伙伴们也一起减少库存，是典型的精益供应链结构。
六、结束语
现代企业之间的竞争是多方面的。从近几年的发展来看，则更多的体现在针对供应链和物流的管理水平上的竞争。因此，供应链下的物流尤为重要，它改变了传统物流管理的思想和模式。企通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。
参考文献：
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