供应链系统下的企业物流管理研究
在经济、信息迅速发展的今天，如何制定企业决策，提升企业的核心竞争力，降低企业的运行成本，面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论，即产品原料和零件开始，经产品生产商、分销商，到顾客的整个链条上的管理，管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。
标签：供应链系统；企业物流；管理研究
引言：
供应链设计的目标是运筹资源的流动，根据物流在整个供应链中的重要性，消除各种损耗，达到降低整个物流成本和物流费用的目的，使得物、货在供应链中的库存得到优化，持续不断地提高企业在市场上的竞争力，对供应链中的资源及各种活动进行梳理集成，提高整个供应链中所有活动的运作效率，降低供应链的总成本，做到人力、物力、运力的合理化配置。因此，供应链结构合理设计就是在讨论：“怎么安排生产？如何设库？库存多少？怎么运输？”等这些问题如何优化处理。
供链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，1960年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。从拓扑结构来看，供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。实现：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化的目标。
一、供应链内涵和特点
1、供应链的内涵
国际上认可的供应链的含义是产品在生产和流通过程中包括生产商、批发商、零售商以及消费者在内而形成的一种相互之间的供需网络，即供应链是一个巨大的呈网络式的物流体系。在这个体系中，每个企业都是一个节点，节点与节点之间是需求和供应的关系。在这个意义上讲，供应链不仅是一条连接供应商与用户之间的物料、信息、资金等的纽带，更重要的是它能使商品在生产和流通的过程中实现增值。
2、供应链的特征
一是复杂性。这条供应链由许多企业以节点的方式组成节，企业模式和类型繁多，所以供应链结构模式比单个企业的模式更为复杂。二是系统性。供应链是一个由多个节点组成的网络状的供需系统，系统内部各环节不可分割。这个系统往往有一个共同的目标任务进行合作和竞争，而不是传统的采购、制造、销售等
f活动相互分离的模式。三是动态性和交叉性。系统中的每个企业自身都是供应链的主体，但同时又是另一个供应链的组成部分。这种运行方式便形成了一个动态且相互交叉的复杂结构，节点r