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供应链系统下的企业物流管理研究
作者：骆宏来源：《对外经贸》2012年第05期
［摘要］现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争，供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式，其中供应链物流管理尤为重要。通过对供应链系统下的企业物流管理进行研究，详细阐述了供应链和供应链系统的相关理论，针对当前供应链的企业物流管理存在的问题，提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。
［关键词］供应链管理；供应链系统；物流管理
［中图分类号］F2521［文献标识码］A［文章编号］20953283（2012）05010803
在供应链系统中，物流管理自始至终发挥着举足轻重的作用。在供应链系统下的物流管理是区别于传统物流管理的一个重要标志。供应链和物流管理在企业管理中已经显得愈来愈重要，人们关注联想、诺基亚、丰田等这些影响力较大的企业是由于这些企业拥有先进的供应链物流管理能力，领先的物流技术以及优秀的物流管理人才，这些企业是供应链系统下企业物流管理的倡导者和推动者，通过供应链物流管理可直接提升企业竞争力。
一、供应链和供应链系统
（一）供应链的概念及特征
1供应链概念
供应链概念的发展经历了一个长期的过程，美国供应链协会认为：“供应链包括了涉及生产与交付最终产品和服务的全部过程，从供应商的供应商到客户的客户。”一般说来，所谓的供应链就是产品在生产和流通过程中涉及的生产商、批发商、零售商以及消费者所组成的一种供需网络。供应链本身不只是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，更是一条增值链（见图1）。
2供应链的特征
供应链是一个巨大的物流体系，呈网络式的结构。在供应链中，一个企业就是一个节点，每个节点之间存在着需求和供应的关系，供应链有一些鲜明的特征：
（1）复杂性。供应链节点上的企业往往由很多种类型的企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的模式更复杂，更具有不确定性。
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（2）供应链是一个整体。它是以整体目标为中心，是一种很强的合作和竞争的模式，并不是单单由采购、制造、销售等活动构建的分离模式。供应链上的各个节点企业是不可分割的，是紧密结合的有机整体。
（3）具有动态性和交叉性。为了更好地适应市场和企业战略变化，供应链上节点企业需要不断地寻求改变。节点企业作为供应链的主要成员，它本身又是另一个供应链的成员，如此反复下去，就会形成交叉的复杂结构，管理的难度也会加大r