关系，从而树立专业性和特色性的服务理念和方式，在市场竞争中展示出独特的优势。
2、采用电子商务，利用高效的信息技术进行管理
近几年来伴随着信息技术的快速发展，现代电子商务在现代企业的物流管理上愈发重要。现代电子商务将电子商务与供应链管理有效结合在一起，围绕顾客的需求为导向，将供应链系统中的各节点紧密联系在一起，既提高整个供应链的效率，留住老客户，又吸引了新客户的加入，进而增加新的物流服务业务。
3、积极培养物流人才
物流企业要实现管理创新，必须依靠专业的物流管理人才物，专业的物流人才是发展企业供应链物流管理的关键。首先，企业要积极的与相关的高职院校取得联系。要求高职院校制定健全的符合本企业物流发展的专业人才，建立优胜略太的选拔人才的制度并为表现突出的人才提供工作机会。其次，鼓励人才出国进修努力学习国外物流管理方面的先进技术和经验，并结合我国物流管理的实际情况，形成一批具有创新能力的物流管理人才。五、实现供应链系统的合理优化
1、加强信息共享
这是减少和消除牛鞭效应行之有效的办法，通过集中用户需求信息减少整个供应链的不确定性。先进的信息技术为企业之间的信息共享提供了保证和支持。B2B模式电子商务技术的应用，为供应链信息一体化打下基础，保证了供应链企业之间广泛而及时的信息交流，包括大量的生产、库存和销售信息。但是供应链上企业间有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业往往会保留私有信息，导致供应链上事前信息不对称，采购方无法彻底了解供应商的成本、生产能力、质量等方面，对供应商发出的价格信号也无法正确判断。
2、减少需求预测的不确定性
用户是需求信息发生的初端，减少和避免用户的预先购买行为是保证信息正确传递的最初环节。可以通过低价变动策略等方式减少下游库存量，使销售量能够接近真实的需求量。也可以通过协调企业利益目标来实现，通过企业间建立类
f似战略合作伙伴关系，促进信息一体化的形成。在长期共同利益的驱使下，建立相互信任关系，需求企业可以提前预估需求量，通过招标、谈判等方式定商定价，共享库存信息和生产进度，有效的减少了需求信息的扭曲、降低价格的不确定性、减少供需双方库存量，通过实施各种战略伙伴关系都可以消弱牛鞭效应。
3、确定供应链的合理长度和宽度
在不同的行业和不同的领域，所出现的供应链组织结构不尽相同，各实体在供应链中的中心位置不同，随着核心企业的中心位置下移，供应链也由r