上的每个企业为了获得更大的收益必须不断的改变自己运行机制以更好地状态迎接来自市场上其他企业组织机构的挑战。四是供应链是实现系统中物流、信息交换、资金运转和商品增值的有效链条。供应链不仅是一条连接供应商与用户之间的物料、信息、资金等的纽带；更重要的是它能在生产和流通的过程中实现产品的增值。
二、供应链管理的四个要点
1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
2、供应链管理是全过程的战略管理，必须会从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，可能由于信息的局限或失真，导致计划的失败。
3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
4、供应链管理采取新的管理方法，诸如：用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总体平衡；用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等。
三、供应链物流管理中出现的弊端
目前，我国的物流管理难以满足社会化物流的发展需要，物流管理在技术、观念、效率上都远远落后于发达国家，在运作过程中出现了诸多弊端。
1、传统的管理理念和方式的制约
目前，我国很多企业依然保持着传统的产供销一体化和仓储、运输一条龙的经营方式。物流活动主要依靠企业内部完成，物流中其他职能。比如：采购、仓储和配送等职能不完善，不利于社会化专业分工，不利于提高企业的物流的效率。
2、物流基础设施落后，信息化程度低
由于我国目前企业中物流基础设备落后，没有形成统一的标准规范，导致物品在运输、储备的过程中难以发挥整体性的功能。再者，企业没能掌握好电子商务等信息技术，致使物流作业自动化水平较低，物流成本增加、资源利用率低。
3、缺乏专业的物流管理人才
随着经济全球化的发哦苏发展，我国企业在与全球其他优秀企业进行竞争时急需精通采购制度、进出口贸易、信息技术以及外语的复合型物流人才。然而，
f我国教育机构在培养物流人才方面没有完善、系统的培养计划，使我国物流管理方面的人才不能满足我国现阶段物流管理的需求。
四、改善企业供应链物流管理水平的方略
1、改变传统的物流管理理念和方式
现代企业要逐步改变传统的经营方式，建立和完善以客户需求为中心的物流服务理念，围绕不断创新物流服务内容，拓展服务类型和服务项目的服务理念。在物流服务方面，不仅提供实物服务而且提供信息信息服务，还主动与客户形成战略伙伴r