可发奖金总额，根据员工年度考评结果获得员工考核总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数元分乘以业务人员的个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。
七、绩效奖金考核和考核指标建议分值
考核的’种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。
月度考核：由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次或3个月考核不达标者实施辞退或待岗处理。
年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度广告业务广告发布和到款情况、年度广告欠款情况或管理工作会展策划到款和创利情况、内部考核情况的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。
f考核指标建议分值：指标总分值为100分任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定，其中业务量指标广告发布和广告到款占50，策划活动和市场拓展情况指标不含会展策划网络部占20，管理指标广告应收款等占10，平时表现部门协作、劳动纪律占5，职工民主测评占5，部门负责人测评占10。
各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。
会展策划网络部的考核根据公司2014年3月份制定的考核暂行办法执行。
八、考核成绩的计算
月度计算
结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。
年度计算
年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量60。
当各考核指标均达及格时，考核成绩业务指标完成率50策划活动和市场拓展情况指标完成率20管理指标10平时表现5职工民主测评5部门负责人测评10。
如有考核指标不及格的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分如有两项以上含两项考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。
f部门年度可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。
职工年度可发奖金，等于考核系数年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不发年度奖金。
九、考核管r