的费用给予一定补助的费用。
设置原则：绩效奖金高于岗位工资一线人员，公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。
五、岗位工资
岗位工资说明
岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。
岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2014年体制改革办法执行。
岗位工资管理办法
岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核
f定岗位工资等级，首次确定岗位新进或新聘用的员工按同类岗位系数的0809执行。
岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级对于岗位变动的，根据晋升增薪、降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。
六、绩效奖金
绩效奖金公式
绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。
计算公式：绩效奖金部门月度考核奖金年度考核奖金。
部门月度考核奖金部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的奖金月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。
年度考核奖金部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。
部门考核员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行：
1部门要制定详细的年度考核细则要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核
f因素的原则要体现多劳多得，效率优先的原则要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。
2部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。
3各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度r