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物业部“十三五”发展规划
一、工作目标1、近期目标（2015年2017年）成长期2年（1）为公司的战略紧密配合，为公司开发的楼盘同心家园做好前、中、后期的物业管理服务。（2）计划从同心家园开始、造就一支物业管理队伍，通过内部管理，外塑公司品牌。（3）在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务、保障公司在行业内有一定的知名度。2、远期目标（2017年2020年）稳定发展期34年企业定位及优势二、企业定位随着公司投资开发的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，物业部首先将有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，力争在近期成为西宁最有影响的物业管理公司。三、企业优势企业的竞争优势体现在以下几个方面：1、市场优势聚力源房地产开发有限公司，主要承担南川机电企业棚户区开发建设工作，同心家园开发建设72栋楼盘，入住总户数达6625户。其中回迁户2714户。小区内有养老院，幼儿园，农贸市场等配套服务项目。具有丰富的地产资源，作为公司，无疑会给物业部提供大量的业务资源和市场机会，为物业部实现既定目标奠定良好的基础。2、聚力源的品牌价值优势

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物业部作为聚力源品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的聚力源品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为同心物业部带来丰富的经济效益和社会效益。
四、外部环境及政策分析1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管r