蜀乡食品产业园“十三五”发展战略规划书
（规划时限：2016年2020年）
编订时间：2015年10月实施时间：2016年01月
f目
前言
战略纲要战略目标
录
第一章、战略总则与分析
一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业环境分析（二）企业市场分析（三）企业现状分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施（一）企业文化及品牌战略（二）商业模式及运营战略（三）人力资源战略（四）财务资金战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制
f前
战略纲要
言
蜀乡食品产业园，紧密围绕集团多元文化健康产业发展战略规划，形成以健康农产品加工为基地，以营养、保健、功能型食品制造为发展方向，充分利用秦川绿色优质农副产品资源，吸引和整合食品中小企业，开发特色优势农副产品，形成以大米食品、杂粮食品和大豆制品为核心的三大食品产业集群。以食品产业为实体，电商平台为核心，物流体系为依托，全力打造“产业园区电商平台物流体系”的三位一体联动发展健康食品产业示范园区，铸就卓越的健康食品产业品牌。战略目标一、经营目标公司5年内将抓住健康食品市场机遇，通过稳妥经营，实现销售、运营快速增长。（配图1）1、利润目标力争到2020年，园区主营业务（园区运营）实现的净利润占到公司净利润的40左右；自营业务（GABA米）实现的净利润占公司净利润的30左右；电商平台业务（含物流）实现的净利润占公司净利润的30左右。
f2、规模目标力争三年时间实现产业园区运营条件完善。XXXX二、模式目标1、核心业务领域及核心经营战略模式未来35年内核心主营业务领域将从产业园区基础管理服务逐步扩充至人力资源托管服务、企业事务服务、财税金融服务等领域；结合园区电商、物流仓储等服务最终形成为入园企业提供“整体园区解决方案”的核心业务模式。根据公司整体健康产业战略发展需要，秦川食品产业园主营业务领域将持续打造园区核心竞争力，打造适合产业园区发展的＂绿色、健康、高效＂的核心经营战略模式即基于专业化园区运营、配套服务流程植入。有效整合企业战略、园区发展、企业文化、品牌、产品、营销、物流、管理体制、投资发展等核心领域。2、副营业务经营战略模式电商平台业务方面，将构建独特的线下体验店连锁经营、线上电商网络和线下园区合作加工厂的3维立体运营模式。实现体验店连锁、电商平台运营及合作加工厂的3维盈利点。自r