2016年工作总结及2017年工作思路
2016年，租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的密切配合下，充分发挥管理和服务的两大职能，进行了卓有成效的工作，为了更好的提升租赁业管理，也为了更好的总结分析工作的得失，使来年的生产经营工作有目标、有计划。现把2016年的工作总结和2017年的设想汇报如下：
一、职工情况职工33人，其中管理人员14人（领导4人；一般管理人员10人），生产工人18人，外聘1人。2016年职工工资总额为22685万元，人均工资687万元。二、资产及周转材料规模情况1、设备方面：租赁公司截至现在拥有生产设备145台（件），在账数75台（件），报废在库70台（件）；截至年底设备原值50813万元，残值2540万元，累计折旧26977万元，净值23836万元。2、周转材料方面：现有钢架管共1098吨；扣件95413套；U型托17656套、轮扣架管16309吨、短支撑5442吨、大模板643815平米等周转材料。三、租赁公司的经营情况租赁公司2016年累计租赁收入97196万元，累计成本93101万元，利润4095万元。
f四、2016年主要工作1、学习有关安全文件及事故案例，扎实抓好安全生产。租赁公司为了切实搞好管理，抓好安全生产，针对机械设备及周转材料管理及安全教育，把工作程序要求，资料、检查方式、考核、处罚依据都作了具体布署。首先按时开展周二、五活动，按照公司要求对事故案例进行剖析，认真宣传安全生产法律法规，讲解各岗位安全操作要领，并进行逐项考核，从根本上提高职工安全意识，杜绝“三违”，减少事故隐患。通过事故案例的学习，我们制定了详细的工作措施。比如：1、安装、拆卸、临时安排的工作，在上岗前，必须制定针对性强的安全技术交底，操作人员以在交底资料上签字为依据。特殊工种人员上岗前必须接受岗前培训，经考试合格后，持证上岗；2、坚持领导跟班上岗制度，各项工作进行时，必须有分管领导或班组长在场具体负责，分管领导每日进行走动管理，对现场存在的隐患，能够及时发现，及时处理，确保生产正常开展；3、班组要认真进行班前安全预想，并作好记录，对大型设备运行有详细的维修保养记录，为设备检修提供真实数据；4、做好交接班记录，当日问题当日解决，保证项目施工任务按时完成；5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣传公司的各项措施和要求，积极配合公司开展“四个一”、“两个三”及“百日安全
f活动”。2、2016年经营管理方面所做的主要工作；
（1）响应公司规定降低成本压缩r