公司2016年工作总结及2017年的工作思路
公司XX年工作总结及XX年的工作思路
今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：
一、各项目标任务完成情况
在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨年，1200吨月，目前三厂111月份完成产量12600吨，生产指标完成率为954。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元吨，三厂111月份耗材类平均控制在：207元吨，2、机电类集团要求：29元吨，三厂111月份机电类平均控制在：19元吨，3、劳保办公类集团要求：6元吨，三厂111月份劳保办公类平均控制在：6元吨，4、气体类集团要求：64元吨，三厂111月份气体类平均控制在：64元吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98，三厂111月份产品一次合格率为：988，2、集团要求产品一次优良率为：85，三厂111月份产品一次优良率为：8599，3、集团要求原材料耗损率控制在：3以内，三厂111月份原材料耗损率控制在：5，4、集团要求设备利用率：95以上，三厂111月份设备利用率为：98，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0三厂111月份重大事故实际为06、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂111月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施
在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：
1、生产部XX年111月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为954。
f2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定r