压缩不必要的开支，制定了办公区用电用水管理规定。
（2）降低材料消耗，机械配件消耗实行交旧领新，费用材料使用通过测算后实行定额定量领用。
（3）租赁业务方面，按照领导要求积极寻找新的项目盘活库存积压周转材料。使用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管，利用200MM300MM的短钢管改制成为短插头代替U型托使用，既方便工程使用，又达到修废利旧的作用，提高钢管使用率。
（4）本年对蓝月湾、花地沟、七八分会、古城工地所需的大模板进行了改制。
3、完善制度，加大培训和考核力度2016年，我们补充完善了租赁公司内部各项管理制度，根据制度要求，我们制定了新的工作目标。在管理上严要求、细考核，把制度按照管理标准、工作标准、技术标准三方面内容进行完善、精简、细化、归类。特别是根据制度规定和岗位标准要求，制定了考核办法和质量管理办法以及安全管理规定，并认真进行考核。使各项管理工作逐步趋于规范化、制度化。通过制度建设做到工作有目标、考核有依据、奖惩有标准。
f同时，为了提高职工素质和操作技能，保证修理质量及设备的正常运转，更好地为项目部提供优质服务，对质量管理体系、内部管理制度、设备操作规程、建筑设备安全要求、岗位操作应知应会等内容进行了培训，逐条讲解，为全年安全工作的顺利进行打下了坚实的基础。也为将来逐步使设备操作人员不但会操作，而且懂设备原理知识、排除机械故障、机械维修等能力的培养奠定基础。
4、开拓外部市场，提高优质服务2016年，施工地点分散，设备和周转材料需用量虽然少，但是租赁公司为保证施工正常运行，更好的服务，为了解决实际困难，领导班子根据实际情况，制定相应的措施，协调设备和周转材料的租用，保证项目部工程按计划进行。由于设备及周转材料长期严重超负荷运转，部分设备工艺落后，性能差，提前进入老化状态，接近报废，为了最大限度地发挥服务现场的职能，积极为各个项目部、分、子公司完成生产任务提供设备支持，制定了现场管理措施，加大了跟踪服务力度。根据每个项目部各自不同的特点，制定出相应的管理措施。如对每个大型项目部都派驻2－3名业务熟、技术精的骨干进行蹲点、维修，与项目部进行及时沟通，协调配合，对所使用的机械设备进行定期和不定期的维护保养，做到每月不少于两次的检修，勤检查、勤保养，及早发现问题、及时修理排除问题。将部分机械设备的易损配件提
f前准备，部分配件备到施工现场，一旦出现故障，就能不分r