组管理机制建设的状况
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1。强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设将制度建设细化到班组并
注意根据新状况、新问题做好修改完善使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井建立学创型企业的要求认真总结经验不断健全完善班组管理制度全区有成文的制度18项、318条资料规范、条理清晰对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定而且全部制板上墙打印成册做到人手一份具有很强的规范性、可操作性和实用性。综掘一区瞄准安全、优质、高效、低耗的工作目标制定了《班组安全管理制度》、《班组施工质量验收制度》、《班组安全联保、互保职责追究制度》、《班组材料承包分解制度》等168条管理制度遵循三标一体和双基建设的要求建立健全各工种、岗位安全生产
职责制识别了安全危险源制定了安全预案。用心推行安全生产目标化管理逐季、逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位做到了重心下移关口前移职责明确构成了齐抓共管的安全生产管理格局。其他所有区队、车间、班组也制定了资料详实、具体的区队、班组长管理制度、学习制度、民主管理制
度、现场管理制度、安全生产管理制度、经济核算制度、质量管理制度、设备管理制度、基础设施管理制度、考勤及交接班制度等多项制度细化了区队班组建设工作的资料。健全的规章制度使区队班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。
2。用心推行规范化管理。工作中我们不走形式、不图虚名、注重实效从抓基础管理
标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手用心推行规范化管理下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》制定了规范化管理及效果评价标准坚持高标准、严要求、重实效、抓基础的原则在高字上做文章在严字上立规矩在实字上下功夫在细字上
找差距用心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式实现了区队班组管理的精细化、规范化收到了较好的效果。如综掘一区深入推行施工工程档案化管理对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案谁施工谁负责。按照严管细抓、重奖重罚的原则从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责细化验收标准从锚杆的打注到锚杆的安装坚固等均作明确的规定现场逐项验收对不贴合标准r