《班组建设汇报材料》
班组建设汇报材料一
班组建设汇报材料
在线路工区的正确领导下线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一预防为主的方针不断加强政治学习和业务培训使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高职责心得到了进一步加强为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作
1、加强安全学习
每周一次安全学习我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件并结合巡线实际展开讨论从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制
以班组为基础抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施从抓班组控制异常入手做到及时发现异常及时控制异常层层级级把关。透过一年的努力工区未发生一齐人身事故和设备事故安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训
工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位以设备为教材以专业知识为主根据现场需要和学以致用的原则制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合一是技能练兵与年度技术培训相结合二是技能练兵与日常工作相结合三技能练兵与技能大赛相结合从而到达在工作中抓好练兵在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员从刚进工区开始工区就为他们制定了详细的培训计划从理论知识到实践操作仅用了短短两个月时间新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习
每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况
f回顾过去线路运行班做了许多工作有了必须的基础同时也存在着不足主要表此刻以下几个方面
1、班组人员的业务素质还有待提高主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够认识不透彻。
2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节开展还不够深入。
3、班组的硬件和软件管理还未到达标准化、程序化。
三、班组建设的下一步工作思路
1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制班组按月、周安排好生产作业计划科学组织分工与协作。
2、建立健全安全网络发挥兼职安全员的作用把安全落实到个人做到职责分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。
3、以人为本加强班组安全管r