区队班组管理组织、明确管理职责的状况
随着改革的不断深化区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识我们健全完善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制实行党委统一领导党政共同组织宣传科牵头党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组队建工作领导小组和矿精神礼貌建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长主任、副书记、副矿长
任副组长副主任宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员并在宣传科设办公室具体负责区队建设的日常管理并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面矿成立专门的班组建设领导小组矿党政领导担任组长副矿长、副书记、安监处长担任副组长成员由相关部门负责同志担任并在安监处设立办公室每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比依据相关标准评选出必须数量的安全生产零事故红旗单位并从中择优向上级申报优秀班组使这项工作的全面深入开展有
f了组织上和机制上的保障。7月3日我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议对二季度涌现的2个安全生产零事故红旗单位、10个优秀班组、1名最佳工班长、9名十
佳工班长、5名优秀安全质量验收员给予表彰同时对他们给予5001000元的奖励。
同时我们用心发挥群众组织作用把学、练、树活动与区队班组建设有机结合在全矿开展了向全省煤矿综采司机技术状元和富民兴鲁奖章荣誉获得者综采工区职工张传伟全国技术能手、全省煤矿综采司机技术能手、济宁市十大能工巧匠称号获得者综机车间职工于延峰全国技术能手、煤炭行业优秀技术能手和全国青年岗位能手三个荣誉称号获得者杨启春煤炭行业优秀技术能手李正甲的学习活动涌现出了综掘一区区长房胜峰、生产准备一区区长牛永志等富民兴鲁奖章、济宁市五一劳动奖章荣誉称号获得者综采工区等5个集团公司优秀区队、准备一区二班等10个集团公司优秀班组选煤厂技检车间商品煤采样班、综采工区检修
班还被授予公司级创新示范岗皮带工区侯建民皮带机PLC控制操作法成为我矿首个由上级
确认的实名操作法、运转工区时会更换主井井筒运行罐道工艺被授予实名操作法提名奖、付小建等10人被评为优秀岗位能手。
三、加强区队班r