培训需求分析报告1、标题2、分析预测工作概况：此次工作的领导者、工作目的、起止时间、采用的工作方法、工具等3、分析预测的主要内容：1）企业基本概况的分析（宏观背景、市场竞争、本行业企业改革状况等）2）企业生产经营状况分析：（企业经营范围、生产能力、产品结构、市场占有率、发展方向、存在问题等）3）员工基本素质状况分析：员工的年龄、文化结构、管理不操作人员比例、技术等级、胜程度等）4）组细气候分析（领到重规程度、各部门配程度、员工课程度）5）资源条件分析（教师、教材、设施、工具、经费等）4、分析预测的具体结果：1）在制约企业发展的因素中，哪些是员工的素质方面所致，哪些可通过培训进行改善；2）解决以上差距需开发哪些培训项目？哪些最为紧迫？3）对其中各项培训均需说明（培训目的、培训对象、内容、方式等）5、其他相建议说明（实求是、内容全面、表述准确、简明扼要）
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f五、撰写培训项目策划书封面序文目录正文（策划经过、策划内容、项目实施计划（13要素）、项目预期效果、其他宜）六、制订培训总体计划（年度培训计划）1、说明总体计划制订的依据和程序1）企业总体发展目标、各部门工作计划目标；2）进行年度培训需求调研3）制订总体计划草案4）修订5）决策2、总体计划的内容：1）指导思想：从企业发展对员工知识、技能态度等的要求及员工素质现状比较，概况培训需求、原则和总体思路2）培训的目的和目标：3）主要务各项培训项目（对象、内容、时间、方式、考核列表）4）保障措施（组细保障、经费、人员、场地设备等）七、培训规划制订1、划制订的依据：国家、行业政策、法、企业发展总体目标要求、需求调研分析结果2、划的指导思想：企业面临的局势、划制订的原则（适度超前、服务中心、学以致用原则）3、主要务（培训项目）：总体目的目标、安各年度列表（各年度的目的目标，培训项目13要素丌用全4、培训费用5、保障措施6、实施意见：年度计划、组细领导、部门分工、考核评价等
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f八、制订培训质量监控体系（案例：某成人短期培训项目的质量监控体系）分为三个阶段进行：第一阶段：培训项目实施前的监控：1简述实施前应做的工作，2）具体检测内容：培训需求调研是否完成、学员需求调研、培训项目目标是否明确、培训教学计划是否确定、教学计划课程设置是否经主管部门反复研究、是否编制课表、是否确定师资和备用师资、教材讲义是否落实等等）第事r