部门总经理等必要的审批手续后同意升职或调职并按新职位的试用期标准考验一般在三个月后确定新职位进行晋级加薪
35员工的档案管理
员工档案一般可由员工的人事档案工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升提级加薪时的参考依据也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据人事统计的主要内容包括员工人数及其变动情况统计打印月末人数情况及做出流动率的统计
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f第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事手册员工结构统计即关于员工性别年龄文化程度政治状况工作年限专业技能其他方面的统计员工出勤情况统计员工奖惩情况统计员工接受培训情况统计人事统计的工作步骤是对统计的调查与收集以统计资料的系统加工与综合对统计资料的计算与分析
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员工的辞职程序员工的辞职程序
员工辞职的一般程序为由员工本人向部门经理提出书面辞职请求由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告经审批后转行政人事部门财务部门备案行政人事部门出具离职还物表员工在结束工作后归还发给的全部物品并经有关部门会签由财务部结清员工工资及其他帐目在行政人事部门办理离职手续
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辞退员工程序
辞退员工的一般程序为部门经理提出辞退员工的报告经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门财务部门等备案员工归还发给的全部物品财务部门结清有关帐目行政人事部门办理退工手续通知保安部门以后禁止放行被辞退员工进入公司
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报酬管理
如何建立一个有效的劳动报酬制度一般来说必须考虑下面三个方面的主要问题1确定工资水平在确定工资水平时应考虑以下几个因素ABCDE要建立具有竞争性的工资比率失业率也会影响到一个单位的工资水平物价上涨生活费用提高会影响到工资水平生产效益问题本单位不同工作的工资比率问题
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f第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事手册2工资和工资结构一般来说一个企业公司的工资结构都是由本公司的最高管理人员和少量职工组成的专门委员会在对每一个具体工作进行分析比较的基础上制定的3工作分级和考核制度工作分级就是将物业管理公司中所有岗位按劳动的技术繁简责任大小强度高低条件好坏等因素划分为若干个相对等级考核制度实际上就是对员工工作数量和质量考核的具体内容和要求的规定这两项工作的好坏将直接关系到劳动报酬分配的合理与否
39福利r