主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。乙类人员：计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、图纸资料员。丙类人员：外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。2各类人员考核指标设计①定性指标设计A．甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表11）。B．乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表12）。C．丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表13）。②定量（效果）指标设计由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标（见定量指标与计算标准对照表即考核表71到考核表75），不能量化的就采用效果指标（见效果指标对照表即考核表8）。定量（效果）指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表21到考核表222）。
f第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人
的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例为5：5。各类人员或
各岗位的定性指标权重和定量（效果）指标的权重应有所不同，
具体权重的设置由公司决策层讨论决定。（定性指标权重对照表
见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表
8）
第四章
考核表设计
第十条考核表的设计分三级：
第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考
核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成，按人员类别
分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表（见考核表11、
考核表12、考核表13）。
第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分（由
上级考核分和下级（或同事）考核平均分组成，并设置不同比
重计算出各指标考核分）、定量（效果）考核分和奖罚分组成。
定性考核和定量（效果）考核的指标均设置权重，根据定性指
标综合得分和定量（效果）指标综合得分，得出每一岗位最终
考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分定量（效果）
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