标综合分奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计
算填写。（见考核评分计算表，考核表31、考核表32、考核
表33）。
第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据
每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考
核对象的月度（季度、半年度）、年终考核汇总表（见考核表
41、考核表42）。
第五章
考核程序
第十一条被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性指标进行考
核评分，并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表（见考核表
f11、考核表12、考核表13）。上级还要根据有关部门提供的数
据对直接下属的定量（效果）指标进行考核，即填写定量（效果）
指标考核表（见考核表21到考核表222）。
第十二条人力资源助理在规定时间内收集定性指标考核表（考核表11、考
核表12、考核表13）、定量（效果）指标考核表（考核表21到
考核表222）和员工奖罚记录，填写考核评分计算表（考核表31、
考核表32、考核表33）中各项考核指标的得分，并统计考核期
内各员工的最终得分。
第十三条人力资源助理分别统计填写月度（季度、半年度）各岗位考核分
汇总表（考核表41）和年终各岗位考核分汇总表（考核表42），
再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个
员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交
财务部，以便年终一次性发放奖金。
第六章
申诉及其处理
第十四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力
资源助理提出申诉。
第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核
实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
考核表11
甲类人员定性指标评分表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年
月至月
评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；60
0差
定性指标
指标内容
满分评分值小计
f工作态有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿20
度
与热情。
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）15离开公司。
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向10困难挑战。
能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
20
计划能能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目50
力
标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程
安排表等。
合理安排自己和下属工作，人员没有闲r