2上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
3工作结果与岗位目标相结合原则；
4不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章
考核对象和考核周期
第四条
公司全体员工均参加考核。
第五条
考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度
和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态
度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给
f予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被
考核者半年度绩效考核的最终得分。
4年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情
况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得
出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第六条
各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和
组织。
第三章
考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计
第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核
指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗
位的考核主体对照表（见考核表5）。
1由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形
式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。
2考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和
直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。
3根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实
行季度、半年度或年度考核。
第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标
的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别
的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须
依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，
乙类人员和丙类人员三种评分标准。
1人员级别
甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副
总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、
微机室主任、工程服务部（副）经理、内贸部经理、
外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助
理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中
f心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间r