经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表222………34
考核评分计算表考核表3
f1甲类人员考核分计算表考核表31……………………………………………35
2乙类人员考核分计算表考核表32……………………………………………36
3丙类人员考核分计算表考核表33……………………………………………37
四、考核分汇总表考核表41月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表考核表41……………………382年终各岗位考核分汇总表考核表42…………………………………………39
五、各岗位考核主体对照表考核表5………………………………………………40
六、考核指标、考核权重对照表1定性指标权重对照表考核表611甲类人员定性指标权重对照表考核表61……………………………4412乙类人员定性指标权重对照表考核表62……………………………4513丙类人员定性指标权重对照表考核表63……………………………462定量指标与计算标准对照表考核表721营销人员定量指标与计算标准对照表考核表71……………………4722物流部门定量指标与计算标准对照表考核表72……………………4923生产人员定量指标与计算标准对照表考核表73……………………5124技术人员定量指标与计算标准对照表考核表
f74……………………5625质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表
75………………583效果指标对照表考核表8……………………………………………………
59
f某某公司考核规则
第一章
总则
第一条
公司员工考核目的
1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以
及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情
况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明
确员工工作的导向；
2保障组织有效运行；
3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管
理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条
考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1合理调整和配置人员；
2职务升降；
3提薪与奖罚；
4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条
考核原则
1定性考核与定量考核相结合原则；r